3.标准化的现状

自2003年SARS爆发以来，餐厨废油的资源化利用和安全消纳逐渐引起重点，但总体而言，我国的餐厨废油正规处理尚处于发展初期，标准化工作还未有效开展，基础较为薄弱。
尽管如此，绿能公司基于多年来从事餐厨废油回收和初加工的实践，在标准化体系构建方面开展了一些初步探索，尤其是2011年公司成为嘉兴市国家餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点项目的实施主体，公司认识到标准化工作的重要性，标准化体系的实施已成为公司发展的迫切需求。一个公司要健康持续的发展，必须要走科学管理的道路，而要实现科学管理，必须以标准化为基础。具体工作包括：
（1）成立标准化工作领导小组
公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。2012年，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时逐步形成了部门、车间、班组标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的展开。
（2）制定产品标准
产品标准是依法组织生产，确保产品质量的依据。公司组织编写Q/JHLN01-2013企业标准《废弃油脂再生工业油脂原料用油》，公司生产的工业粗油脂执行该标准，经多次修改后于2013年7月13日经嘉兴市质量技术监督局备案。
（3）制定产品生产技术规范
为规范生产活动，提高生产效率，提高产品质量和成品率，控制三废排放，实现资源循环利用，实现过程管控，公司在收集国内外相关标准的基础上组织编写Q/JHLN02-2013企业标准《废弃油脂再生工业油脂生产技术规范》。
（4）进行环境管理体系认证
公司于2012年1月开始策划环境管理体系认证工作，并聘请了咨询老师，组织公司全体员工学习了GB/T24001-2004环境管理体系标准，并按照GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及使用指南》标准要求，结合公司实际情况，编制了公司《环境管理手册》，于2012年5月1日发布，2012年5月5日实施，顺利通过了北京航协认证中心有限公司的考核，取得了环境管理体系认证证书。
（5）编制管理标准、工作标准
公司对原有的管理标准、工作标准进行了全面的整理，根据实际需要，制订了新管理标准、工作标准，有车间安全生产制度、化验室规章制度、收运安全制度、宿舍规章制度、职工考核制度、合同管理制度、财务管理制度、驾驶员工作职责及职工工作职责等，基本覆盖了公司的各个部门和所涉及的各项工作。
（6）加强标准化工作的培训和教育
只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。公司每年组织人员参加标准化相关培训，公司内部每季度至少展开一次员工标准化教育培训，通过培训增加全体员工对标准化工作重要性的认识，提高了企业标准化工作水平。